2023年，中陕核工业集团二一一大队有限公司围绕“探采选冶贸”全产业链发展目标，强化党建引领，在推进产业发展中检验支部的组织力和党员的战斗力。这一年，二一一大队实现了经营收入和利润总额增长率“双过百”的喜人成绩，综合地质、矿业开发、金融贸易三大产业亮点纷呈。

综合地质：重成果求质量，形势稳步好转

综合地质产业板块的两个“排头兵”——矿产勘查院和新疆分公司，新签订合同33个，市场开拓有力，找矿成果显著，发展形势稳步好转。这一年，矿产勘查院党支部组织党员攻坚克难，其组织开展的“陕西省凤县安王山—龙王沟地区金铅锌多金属矿普查、陕西省凤县西庄金矿预查”两个项目获得省内专家一致好评，西庄项目有望落地一处中型以上规模铜金矿产地，安王山续作项目扩大了主矿体规模，龙王沟铅锌矿项目新发现矿化带一条，在宝鸡地区甚至是省内塑造了良好的口碑。新疆分公司天隆镍业储量核实项目新增资源量90万吨，因为找矿成果较好，矿方追加资金150万元。另外，新疆分公司阿克苏地区煤矿隐蔽致灾等多个项目顺利启动后，在专业技术人员不足的情况下，三个项目压缩为一个项目组，并成立了临时党小组，项目成员在3名党员的带领下，克服重重困难，迅速入驻矿区，及时组织开展野外施工等工作，已经取得了新进展。进入11月，新疆分公司的广大党员干部依然坚守在大雪纷飞的新疆各项目驻地，积极开展野外项目工作。目前，新疆分公司初步形成了南疆以阿克苏为中心—北疆以乌鲁木齐为中心—东疆以哈密为中心的地勘市场布局。据悉，二一一大队于近期成功取得了煤炭地质钻探（含灭火施工）专业能力的甲级资质，为下一步布局煤炭灭火新产业打下了坚实的基础。

矿业开发：强管理抓机遇，产销均创新高

2023年，二一一大队在陕西庞家河金矿试点精益管理工作，对一号矿山、选厂、固废综合利用中心和职工餐厅等，分别开展5S精益管理，基本实现了“人的规范化、事的流程化、物的组织化”。金矿紧紧围绕“人机料法环”五个重要环节，同步开展标准化管理，降本增效明显。通过调整薪资结构，将职工的个人收入与公司的生产经营效果直接挂钩，并严格按照每个人的岗位、技能、责任、业绩、贡献等指标进行考核和绩效计发，极大激活了员工动力。选厂通过规范运维、自行改造等活动，设备运转率同比提高了7%，达到了90%以上；通过试用新药剂，选矿回收率同比提高2%，达到了82.7%以上；通过改造粉矿仓，降耗达到50%；通过改变钢球采购方式，降耗达到23%；通过对柱塞泵实施升级改造，柱塞泵总材料费用降幅达58.5%，同时大大提高了设备运转率。通过以上改革措施，选矿成本同比降低9%。同时，对一号矿山安装了能源管理系统、调整了工程计价方式、出台了利旧奖励制度等，采矿吨矿成本同比降低6%。与此同时，金矿狠抓安全生产，尾矿库达到了标准化三级，矿山达到了标准化二级，安全生产水平显著提升。通过精益管理提升管理水平、技术改造降本增效，并紧紧抓住金价上涨的历史机遇，这一年，金矿取得了产销均创新高的历史好成绩。

金融贸易：提质量增效益，支柱作用明显

金融贸易业务现已经成为二一一大队收入、利润双支柱，随着金融贸易产业质量效益进一步提升，支柱作用愈发明显。陕西宝尔得国际贸易有限公司领导班子在捕捉到市场回暖讯息后，迅速反应，带领业务部员工积极调研山东、山西、甘肃等市场。针对不同客户，从各个环节进行成本控制，做好货物分销调查和购销预算，以销定购，力求利润最大化，努力跑出市场开拓“加速度”。这一年，陕西宝尔得国际贸易有限公司矿产品贸易单笔业务进口量突破1万吨，自主配矿业务结算金额突破1亿元，进口铜矿实现长单运行，国际贸易实现全年红。目前中俄、中哈关系向好，国际贸易危中有机，国内经济形势良好，贸易业务持续稳定，贸易合作伙伴不断增加，市场知名度不断提升。另外，在金融业务部的全力支持配合下，二一一大队各产业联动、各实体互动的局面逐步形成，发展合力愈发强劲。

荣誉是最高的认可。这一年，二一一大队荣获中陕核集团“先进单位”称号，多个项目荣获中陕核集团“优秀找矿成果二等奖”“优秀找矿成果三等奖”称号，二一一大队多名员工荣获中陕核集团“先进个人”“科技创新先进个人”“地质找矿先进个人”等称号。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

二一一大队将紧密围绕“打造中陕核集团地质矿产探采选冶贸一体化示范企业”的总目标，逢山开路，遇水架桥，上下一心提质增效开新局，奋力迈出高质量发展的坚实步伐。