国有地勘企业实现高质量发展的几点思考

文章来源:矿业界   责任编辑:党群工作部   发布于:2024-02-02 10:32   浏览量:623

◎  王亚楠

国有地勘企业作为国家经济的重要组成部分,在自然资源勘探、开发、保护和利用等方面发挥着主力军作用,在推动国家现代化建设和促进社会和谐发展方面占有举足轻重的地位。然而,随着国内外经济形势的不断变化和市场竞争的加剧,国有地勘企业也面临着许多挑战,如何实现高质量发展已成为地勘企业亟待解决的问题。

一、创新是推动地勘企业高质量发展的核心驱动力

国有地勘企业要实现高质量发展,必须不断推进创新,加强技术、管理、市场、文化和人才等多方面的创新。只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现高质量发展。首先,国有地勘企业应积极投入研发资金,建立研发专项资金制度,并提高研发资金使用效率,提升企业核心竞争力。其次,应加强人才队伍建设,通过建立内部晋升通道、完善市场化选聘机制、联合培养和技术人员转型等方式,吸引和培养一批具有国际水平的地质科研团队,加强自主创新能力,加快技术升级和产品创新,提高核心竞争力。第三,加强产学研合作,积极推动企业数字化转型。国有地勘企业应积极营造开放、包容、创新的氛围,鼓励员工提出新思路、新方法,激发员工的创新潜能。建立完善的创新激励机制,对在技术创新和产品研发方面取得突出成绩的员工给予奖励和晋升机会,激发员工的创新热情。

二、聚焦核心主业,加快推进产业结构调整

国有地勘企业产业结构单一、技术创新不足、资源利用效率低下、产业结构调整缓慢、缺乏竞争力等问题严重影响着企业高质量发展。国有地勘企业过于依赖传统的地质勘查业务,缺乏多元化和灵活性,难以应对市场变化和风险。由于缺乏技术创新和研发能力,国有地勘企业可能无法跟上行业发展的步伐,难以满足市场需求。一些国有地勘企业在资源利用方面存在浪费和效率低下的问题,导致成本较高,影响企业经济效益。

针对这些问题,国有地勘企业可以采取以下措施加以改进:一是优化产业结构,推动产业转型升级。将现有产业板块进行梳理,确定优势业务领域,对非优势、非核心业务进行剥离,将资源和精力集中于核心产业板块,以提升主业的市场竞争力。加快推进地勘行业转型升级,推动地勘经济向高质量发展。鼓励地勘单位向地质服务、地质工程、环境治理等领域拓展,培育新的经济增长点。二是拓展市场领域。在巩固传统地勘市场的基础上,积极拓展新的市场领域,如新能源、环保、地质灾害防治等新兴领域。三是加强企业管理和风险控制。完善企业内部管理机制,优化组织架构,提高管理效率。加强风险控制,制定完善的风险管理制度,防范和控制各类风险。

三、加强企业管理是实现高质量发展的关键因素之一

国有地勘企业应加强现代企业制度建设,完善公司治理结构,加强内部管理,提高企业治理水平。一是建立完善的管理制度。制定完善的管理制度,包括财务管理、人力资源管理、物资采购管理等方面,确保各项业务活动有章可循、有规可循。二是加强内部控制。建立健全内部控制体系,明确各部门职责和权限,防止权力滥用和违规操作。加强内部审计和监督,及时发现和纠正管理漏洞。三是推行精细化管理。通过推行精细化管理,降低成本、提高效率、优化流程,提升企业的竞争力。四是加强团队建设。重视团队建设,加强员工培训和教育,提高员工的素质和能力。

四、加强生态文明建设,推进绿色发展

国有地勘企业要加强生态文明建设、推进绿色发展需要从多个方面入手。一是树立生态文明理念,强化生态保护制度措施。积极推广绿色勘查技术,减少对环境的影响。在项目管理中加强生态保护管理,制定相关的环保措施,严格执行勘查工作环境保护细则。二是探索绿色勘查手段,实施绿色勘查项目。积极学习新技术、新方法、新工艺,创新矿产资源勘查开发模式。在理论与方法方面,切实提高找矿水平,提高预测能力和预测靶区的精准度,提高实物工作量的使用效率和效益。三是加强监督管理力度,促进可持续发展。管理部门要用绿色勘查标准规范矿产资源勘查、开发、利用与保护的各项活动。本着“谁施工、谁恢复、谁治理”的原则,明确要求施工单位在完工后对所破坏的环境进行恢复治理。在对项目检查验收时,要做到项目方、当地政府和当地居民三方同时对环境保护情况进行验收,将企业发展与环境保护相结合,推动绿色、清洁、节能减排等清洁能源的开发利用。

总之,实现高质量发展是国有地勘企业的重大战略任务。只有牢固树立生态文明思想,通过不断提高创新能力、优化产业结构等多方面措施的落实,才能推动国有地勘企业实现高质量发展,也只有不断深化改革和创新发展模式才能在市场竞争中立于不败之地,为国家现代化建设和促进社会和谐发展作出更大的贡献。

[作者单位:中国地质大学(武汉)资源学院/内蒙古地质矿产(集团)有限责任公司]

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