为贯彻落实集团公司对标学习与精益化管理要求，对标先进找差距，学习经验促提升。11月2日至3日，陕西庞家河金矿总经理罗华国带领班子成员及相关部门负责人，前往凤县民企标杆——凤县超顺铸业有限公司（以下简称：超顺铸业）与凤县银湘矿业有限责任公司（以下简称：银湘矿业），开展对标学习。

11月2日下午，在超顺铸业党委书记陈敏等相关人员陪同下，学习组先后参观了技术研发中心、生产车间和质量检测实验室，详细了解超顺铸业在技术研发、安全生产、成本管控和人员配置等方面的情况。超顺铸业着重介绍了目标管理、流程优化、现场管理、绩效考核、技术创新等方面的先进做法与实际成效，分享了关于如何借助信息化手段进行精益管理的经验。随后，双方在会议室进行座谈交流，相互介绍了企业历史沿革与未来发展方向，并围绕企业现阶段困难、企业文化建设、员工培训、降本增效和未来发展等议题深入探讨交流。双方都认为，优秀的文化氛围和激励性管理制度能够激发员工的积极性与创造力，是企业发展的关键动力。

11月3日上午，学习组前往银湘矿业矿山进行考察学习。银湘矿业在安全生产领域，分享了如何建立并完善安全文化、制定安全生产制度、加强事故预防、开展定期安全培训等方面的宝贵经验。在精益管理领域，银湘矿业精细化的成本控制、科学的财务分析体系和完善的风险防控措施给学习组留下了深刻印象。在党支部建设方面，银湘矿业通过全力打造党建品牌、持续推进标准化规范化党支部建设等措施，有效促进了党建与生产经营实现深度融合。最后，学习组对井下安全设备投入、井下架空乘人装置使用、采矿方法以及“四化”建设等方面进行重点学习。

此次对标学习为双方搭建了一个资源共享、经验互学、协同发展的平台，通过相互借鉴收获了宝贵的管理经验。下一步，金矿将认真学习安全生产的先进做法，不断完善安全管理机制，加强精益化管理，提升自身核心竞争力，努力为达成降本增效目标，实现金矿经济效益提升而不懈奋斗。