公司召开前三季度生产经营分析会

文章来源:经营管理部   责任编辑:党委工作部   发布于:2018-10-17 10:54   浏览量:2715

10月12日公司召开前三季度生产经营分析会。公司领导、部门负责、各实体主要负责人30余人参加了会议,会议由公司党委书记、董事长党建华主持。

会议首先由公司总经理郭科锋传达了“集团公司三季度经营工作分析会”的会议精神,党建华做了补充并重点传达了集团公司张董事长的重要讲话精神。


随后,经营管理部部长魏宏涛通报前三季度公司经营工作完成情况、重点项目进展情况、专项任务完成情况、两金占比情况,分解了各实体实际经营状况,分析了存在的问题,对四季度“增收+减亏”提出了建议和要求。

针对前三季度公司生产经营现状、存在的问题,郭科锋总经理安排部署了四季度公司生产经营工作,并分别对各实体、分公司提出了攻坚方向、逐个安排了四季度工作;各分管领导就主管产业的四季度工作做了进一步安排。

党建华做了会议总结并提出要求。一要认清形势,转换观念,切实增强追赶发展的紧迫感和责任感。二要聚焦目标,坚定信心,围绕“目标不变、任务不减”要求,奋力增收减亏。三要理清思路,重抓落实,要攻坚金矿环评、狠抓各类项目承揽、扎实调研转型项目、迅速推动南院开工。四要强化思想建设,鼓干劲聚力量。要围绕中心工作抓实党建和思想政治、组织和宣传等工作,大力度转换发展理念、改进作风,两级班子要下基层进项目,抓落实、鼓干劲,以落实工作实效检验担当精神和能力。五要打基础做铺垫,谋划2019年工作。六要盯紧安全生产和综治维稳工作,确保安全与稳定。党建华指出,本次会议进一步明确了集团公司的发展要求,分析了经营发展面临的严峻形势,特别研判了发展理念和抓工作落实上的差距,安排了四季度追赶发展工作思路和重点工作,为全力冲刺年度经营目标,统一了思想,关键在抓好落实。

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