2013年1月1日，金矿召开2013年工作会议暨新春座谈会，会议总结了2012年工作、剖析了存在的主要矛盾、初步安排了2013年工作，座谈会上，矿长通报了陕核集团公司和大队深化企业改革方略、优化产业结构、调整规划布局、加速发展地矿产业等情况。

1月12日晚，金矿再次召开了全矿员工大会，认真宣贯大队职代会精神。会议由金矿书记兼副矿长张海宏主持，宣布了大队党发[2012]4 号，党发、队发[2013]2号“关于大队人事任免”的文件，宣布了陕庞金[2013]4号文“关于矿级领导分工的通知”、陕庞金[2013]5号文“关于机构优化和管理人员任免的决定”。副大队长兼矿长党建华以王仲铎大队长所做的关于“十二五”规划修订案的报告、杨明礼副大队长所做的工作报告、苏书记会议总结讲话等为重点，宣贯了大队职代会精神。

 这次员工大会，以宣贯职代会精神为重点，旨在宣传落实大队关于产业结构调整和各产业发展的新构想、新思路、新规划。力求统一全矿员工思想，适应变革、调整心态、转变作风、锐意进取，肩负起大队把金矿发展定位为“核心之核心、重中之重”的责任，以强烈的责任感、使命感统一意志、坚定信心，谋求发展。会议上宣贯了大队下达的2013年工作目标和任务，明确了狠抓探矿增储、加快深部与东山开拓、加快资源综合利用技改，保效益提高、保年度目标实现等工作重点；明确了抓生产链条衔接，抓探矿摸底，探求更多接替资源，缩短三级矿量平衡的周期，继续完善安全设施，稳重求技改扩能，保经济规模增长、保可持续发展等目标。

根据大队下达的目标任务和大队会议精神，结合集团公司工作会议、“矿业”会议精神，副大队长兼矿长党建华对全矿工作提出了六方面要求：

一是全矿干部职工对集团公司和大队企业化的深刻变革要有清醒认识

全员要尽快调整思路和心态，顺应改革、适应调整、投身发展。要下大力气，加强政治理论、管理知识、业务技能、法律法规、行业政策和开发资源所需要的一切经验与知识的学习，不断拓宽知识面，适应变革和工作需要，更好地为大队地矿业发展、为金矿事业的稳定发展乃至快速发展贡献才能。

二是全矿要主动肩负起大队赋予金矿在发展全队地矿业过程中的使命

要充分认识现阶段庞家河金矿的稳定和发展，对全队地矿业的发展至关重要，要深刻理解“33211”工程的涵义、理念及其相互关系。全员要牢记使命，自觉肩负起大队“矿业发展排头兵”的责任。以探矿增储为抓手、谋求技改扩能，以责任落实和扎实推动具体工作为手段，谋求安全生产、稳定生产和稳定增长。全体干部要正确面对困难和压力，既要深入剖析面临的矛盾和问题，冷静思考，又要在战略上敢于逆难而为，带领全矿职工以澎湃的激情干事创业，以高昂的斗志迎接挑战，牢记团结就是力量，拼搏定有收获。

三是要科学统筹、认真规划、细化季月分解计划，在战术上精益求精

要根据大队下达的目标和任务，进一步完善2013年探采计划，认真总结、研究、分析多年来的探采资料、矿化控矿因素、矿体富集变化规律，优化工作设计，更加重视科学统筹、细化年度计划、重视技术质量措施，15日前再次给工队交底，并做好人力资源保障措施、设备设施保障措施、技术质量保障措施、安全管理保障措施、指挥调度保障措施等全方位的工作准备，务必要做到开好头、起好步，确保矿山东山继续扩大探矿成果并形成局部采准、深部开拓不断扩大范围、西延探矿年年有增储，确保年度采供矿目标的实现，同时切实为2014年打好基础；同时，要认真总结各类矿石加工条件，把握不同性质矿石流程参数、变化规律，认真做好后续技改工作，编制科学的试车大纲和人员培训教材，使技改工作和试车有序、科学、快节奏进行，力争一季度末达产达标，迅速形成经济增长点。

四是更加重视基础管理，特别是财务核算与成本控制，提高管理水平

科学决策和基础管理是做大做强企业永恒的管理主题，为此，要按照2012年下半年确立的三个提高管理水平工作要点，重点抓节约、供销、成本控制和核算环节，重点抓工程设计、施工质量与工程验收和结算等细节，重点抓选冶技术条件把握和工艺参数实现过程；既要提高工作效率，又要坚持依规、依法、依程序、以制度办事，从粗放管理走向精细管理，把握管理重点，提高管理水平，提高经济效益。

五是要确保实现2013年目标实现，为2014年打基础、2015年谋好局

要下功夫统筹协调、调度好矿山各类工程部署，谨防顾此失彼，引起生产大起大落。同时，要统筹规划好三年工作、谋划两年任务、落实一年目标。要根据大队“12·5”规划修订案和双唐红地区资源勘查总体安排，全力配合大队做好矿区周边与外围勘查工作，力争接替资源勘查有重大发现。

六是近期要围绕“起好步”,按照“1+6”工作重点，落实责任，扎实推进

 “1”即按照冬季施工要点的安排，落实安全管理责任、盯死看牢，确保安全生产万无一失；“6”指当前6个工作要点，第一落实工作安排。分解年度责任目标、重点项目目标管理责任、安全管理责任、党风廉政责任。重点是矿山探采计划修订、完善和交底，对施工队的施工计划书（明确时间节点、人力资源、设备、技术、质量、安全运行保障措施）要认真审查，措施要具体翔实、可操作，并切实督导履行。第二是尾矿库竣工验收。落实安全设施验收后续整改工作，落实环保验收和试运行申请，氰化物使用许可手续办理后续工作推进。第三是矿山“三同时”安全设施竣工验收。即1110－1020中段11～31线的安全设施验收及六大系统验收，申领新的安全生产许可证。第四是爆破作业单位许可证办理。第五是炭浸车间技改后续工作计划衔接与配套设施建设。第六是安排好职工生活和冬季检修计划的落实。

通过通报局情、队情及职代会精神宣贯，全矿进一步统一了思想，明确了2013年工作目标任务、乃至今后三年奋斗方向。相信有集团公司和大队的坚强领导、全队上下和地方各届的支持、全矿员工的团结拼搏，金矿一定能逐步解决接替资源不明、稳定发展基础不牢、经济规模较小、抗风险能力差等现实困难，不断走向规范和可持续发展。