3月24日，二一一队在四楼会议室召开精益管理工作推进会，公司领导班子和各单位、部门负责人参加会议，公司党委书记、董事长任斌出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘旭主持会议。

会上，刘旭传达学习了集团公司关于印发《推进精益管理工作实施方案》的通知精神，随后，庞家河金矿作为精益管理实践的先行者，分享了其在推行精益管理过程中积累的宝贵经验和显著成果，为与会者提供了鲜活的案例分析。与会人员围绕公司《关于精益管理工作实施方案》进行了深入的研讨。

任斌强调，公司上下要统一思想，凝聚共识，确保精益管理能够在公司内部得到深入推广和有效实施，就下一步精益管理工作提出五项要求，一是要加强精益管理理论学习与实践，通过系统学习，指导实际工作；二是要坚守精益管理的五大原则与七大浪费的消除，追求尽善尽美的目标；三是要全面推广精益管理理念与工具，将精益管理的理念和工具应用到公司的各个产业领域中；四是要融合先进技术于精益管理体系中，使公司管理体系更加先进和科学；五是要建立并完善考核评价与激励机制，通过明确的激励和约束机制，鼓励员工积极参与到精益管理的实践中。